PROGRAMME

Connaitre des fondamentaux de la gestion d’entreprise

• Connaitre les 4 piliers de l’entreprise
• Connaitre les grands enjeux actuels des PME : économie, transitions…
• Connaitre les transitions en cours et l’accélération
• Connaitre les étapes de développement d’une entreprise et les leviers de développement
• Définir des enjeux de votre entreprise : actuels et à 3-5 ans ou plus

Définir la vision, la stratégie et le plan d’action adapté

• Connaitre les éléments facilitant la vision
• Connaitre la méthode de construction et de mise en place d’une stratégie
• Connaitre la méthode de construction et de mise en place d’un plan d’action
• Articuler les connaissances et ébaucher la vision, la stratégie et le projet de son entreprise

Connaitre les bases de la gestion de projet

• Connaitre les étapes de la gestion de projet
• Connaitre les modalités indispensables d’une gestion de projet réussie
• Connaitre des outils de base de la gestion de projet
• Savoir mettre en œuvre des étapes de la gestion de projet

Comprendre et articuler les rôles de chacun et définir son modèle de gouvernance

• Connaitre le rôle d’associé(e), les différentes instances, le vocabulaire associé
• Définir et adapter sa posture d’associé(e)
• Connaitre le rôle de président(e)
• Connaitre le rôle de directeur(trice)
• Définir et cadrer la posture du directeur(trice)
• Clarifier les frontières entre chacun des rôles : associé(e)s, président(e), directeur(trice)
• Savoir articuler les différents rôles : associé(e)s et président(e), entre président(e) et directeur(trice), entre associé(e)s et directeur(trice)
• Connaitre le concept de gouvernance
• Concevoir un organigramme de la « gouvernance » de son entreprise

Améliorer la prise de décision

• Connaitre les principes de base de l’intelligence collective
• Connaitre les bases de la gestion des risques
• Identifier les responsabilités directes et indirectes
• Connaitre des outils et bonnes pratiques de prise de décision
• Savoir mettre en œuvre les modalités favorisant une prise de décision éclairée

Etre complémentaires en s’appuyant sur les atouts de chacun

• Connaitre les intelligences multiples
• Connaitre différents types de personnalité
• Identifier les complémentarités dans une équipe
• Connaitre des méthodes favorisant l’intelligence collective
• Connaitre ses points forts et points de progrès pour un rôle d’associé
• Identifier et mettre en œuvre des actions d’amélioration

Adapter sa communication aux interlocuteurs et aux situations

• Intégrer les fondamentaux de la communication
• Savoir utiliser une méthode pour s’affirmer de manière constructive
• Savoir utiliser une méthode pour gérer les émotions
• Savoir utiliser une méthode de communication efficace

Améliorer sa méthodologie de travail

• Connaitre les conditions de base favorisant la méthodologie
• Connaitre des techniques et bonnes pratiques méthodologiques
• Connaitre des outils méthodologiques
• Savoir mettre en place une méthodologie adaptée

Mieux se connaitre pour mieux se comprendre et évoluer

• Identifier les caractéristiques de sa personnalité au travers le test PfPI
• Mettre en perspective ses valeurs et les relations avec ses choix et décisions
• Identifier ses « drivers », ses croyances et trouver des parades